Plusieurs supports sont possibles pour une annonce, tout dépend du poste à pouvoir. L'idéal est de coupler une annonce passée sur un site généraliste à fort trafic à une annonce publiée dans un support papier adapté. L'Apec peut se révéler être un allié appréciable pour le recrutement d'un cadre. L'annonce est alors visible sur son site et dans le magazine Courrier Cadres. De plus, l'Apec permet de recruter en restant anonyme, ce qui permet de ne rien révéler à la concurrence.

Les employeurs recourent à un seul canal pour un peu plus de 20% des recrutements, à deux canaux pour 25% des recrutements, à davantage encore pour 35% des recrutements (GARNIER & LUTINIER, Hélène & Bruno, "Les procédures de recrutement : canaux et modes de sélection", Revue DARES, novembre 2006, n° 45.1).

Les salons de recrutement, comme le Salon de l'Etudiant ou le salon Prosearch sont des "talenthèques" non négligeables, surtout si le profil de poste est atypique.

L'annonce peut être déposée auprès des associations d'anciens élèves ainsi qu'auprès des écoles.

Il ne faut pas négliger l'impact de la publicité sur la notoriété de l'entreprise. Elle permet d'avoir un vivier de candidatures spontanées dans lequel puiser lors du recrutement. Ce type de vivier est également disponible dans les "candidathèques" de sites spécialisés comme Embauche.com. Ces candidathèques sont nourries par les candidats ayant répondu à une annonce ou ayant déposé leur CV spontanément. Attention, il faut faire la différence entre un candidat en recherche active de travail et un salarié à l'écoute du marché.

Certaines entreprises mise sur une stratégie de recrutement plus dynamique qui consiste à cultiver une présence dans les groupes de discussion spécialisés (forums). La technique consiste à trouver les tribunes et associations qui servent les intérêts des personnes recherchées. Cette stratégie de recrutement implique beaucoup de travail même si elle permet à l'employeur de puiser dans un marché du travail caché (CAPPELLI, Peter, "Making the Most of On-Line Recruiting", Harvard Business Review, 2001, p. 140).

Enfin, les entreprises optent pour la cooptation et proposent ainsi à leurs salariés de trouver un nouveau collaborateur, moyennant une prime.

Par Angélique Tréli pour Embauche.com