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CANDIDATS: L'utilité du bilan de compétences
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Avant toute recherche d'emploi, il est indispensable de savoir quel travail chercher et pour se faire, il faut effectuer un bilan complet des compétences, des motivations et des souhaits en matière de carrière. En élaborant un plan d'action, le succès est garanti. Pour que le profil du candidat et l'offre entre en adéquation, rien ne sert de rédiger un CV et une lettre de motivation sans avoir mesuré au préalable son employabilité.

Cette réflexion en amont prépare également à l'entretien d'embauche. Bien entendu, cela prend du temps mais cela permet aussi de ne pas en perdre inutilement, en postulant à des postes en totale dichotomie avec les projets d'avenir et la personnalité du candidat.

Le bilan de compétence sert à faire le point sur les plans professionnel et personnel. Il sert à repérer les qualités et les lacunes, les moments importants dans la carrière passée ainsi que les tâches qui ont été intéressantes et celles qui ont été ennuyeuses.

Ce bilan s'effectue dans le cadre d'un plan de formation ou d'un congé de bilan de compétences, en faisant appel à un consultant ou même seul.

LE BILAN PROFESSIONNEL

Il faut se remémorer précisément tous les grands moments de la carrière passée, en dressant un véritable inventaire des activités principales ou réalisations, des différents environnements professionnels rencontrés, des personnes marquantes, des techniques utilisées, des moyens mis à disposition, des résultats obtenus.

Il ne faut négliger les expériences extra-professionnelles dont certaines réalisations peuvent être à l'origine de grandes réussites.

Deux grilles de ce type peuvent être utiles :

 
DATES EMPLOYEURS POSTES / FONCTIONS RESPONSABILITÉS / MISSIONS / TÂCHES
       
       
 
LES SECTEURS D'ACTIVITÉS CONNUS MES DOMAINES DE COMPÉTENCES MES COMPÉTENCES OPÉRATIONNELLES PAR DOMAINE
     
     
 

Ce bilan professionnel est toujours à réactualiser car il est tourné vers l'avenir et permet de structurer l'intention du candidat, en fonction de ses expériences, de ses atouts personnels et de ses valeurs. Il permet aussi de se positionner par rapport au marché du travail, de gagner en assurance et de construire un argumentaire et une stratégie d'action.

LE BILAN PERSONNEL

Rappelons qu'il ne s'agit surtout pas de se limiter à évaluer seulement les connaissances et compétences mais également de mettre en lumière les motivations et les intérêts professionnels en cernant mieux la personnalité. Il faut donc analyser tout le parcours social et professionnel effectué afin de découvrir le potentiel d'évolution. Cela consiste en une réflexion qui passe aussi par les centres d'intérêt, les goûts, ce qui est agréable à faire et ce qui ne l'est pas…

Le but de cette introspection est de définir ce qui fait avancer dans la vie. A cela, chaque individu a sa propre réponse par rapport à son vécu. Cela peut passer par le listage de ses qualités et valeurs avec une grille de ce type :

 
INVENTAIRE DES SUCCÈS INVENTAIRE DES MANQUES

Adaptabilité

Organisation

Sociabilité

Autorité

 
GRILLE DES TRAITS A METTRE EN VALEUR DANS LA PROCHAINE ACTIVITE
QUALITÉ PERSONNELLE FONCTION DU POSTE ENVIRONNEMENT DE TRAVAIL

Sociabilité

Etre plus impliqué dans le développement de la communication interne et externe

Avoir un contact direct réel. Personnaliser et adapter le travail en fonction d'un public déterminé. Partager avec les autres des objectifs communs dans un contexte coopératif et participatif.

 

Pour inventorier au mieux ses ressources et explorer ses potentialités, il faut identifier 5 traits de caractère, 5 points forts et 5 points faibles. Cet inventaire consiste à :

  • Identifie ses valeurs
  • Dégager ses capacités personnelles
  • Dégager ses caractéristiques intellectuelles
  • Relever son adaptabilité à la vie professionnelle
  • Mettre en relief sa capacité relationnelle

Il permet de préparer à l'entretien, de mettre les mots justes dans la manière de se présenter.

A la suite de ces réflexions, il est alors possible de détacher un certain nombre de critères incontournables pour le(s) prochain(s) poste(s) visé(s) :

 
CRITÈRES SOUHAITÉS RÉDHIBITOIRES
CONTENU DU TRAVAILQUOI ? TÂCHES À EFFECTUER    
LIEU DE TRAVAILOÙ ? COMMUNES, DISTANCESPAR RAPPORT AU DOMICILE    
TRAJETSCOMBIEN DE TEMPS ? COMMENT ?MOYEN DE LOCOMOTION    
DÉPLACEMENTSFRÉQUENCE ? OÙ ?    
CONDITIONS MATÉRIELLESHORAIRES, CONFORT    
TYPES D'ENTREPRISES (Taille : petite, moyenne, grande, locale, régionale, nationale, internationale ; structure : privée, publique, personnelle – commerce, artisanat).    
RELATIONSDANS L'ENTREPRISE : AVEC LA HIÉRARCHIE,LE SERVICE, LES AUTRES SERVICES AVEC L'EXTÉRIEUR    
FOURCHETTE DE RÉMUNÉRATIONEN BRUT    
 

Une enquête métier peut s'avérer utile afin de mieux cerner les caractéristiques des postes visés. En interviewant des professionnels, la projection dans l'avenir est facilitée. De plus, cette enquête permet d'évaluer le marché de l'emploi et les chances qui s'offrent au candidat. Les forums de l'emploi sont une autre manière de se renseigner plus avant. Ils donnent l'occasion de recueillir ou de vérifier certaines informations mais aussi de tester son employabilité auprès des recruteurs. La recherche d'informations peut se faire également par la recherche documentaire, l'analyse des offres d'emplois, les fiches métiers de l'Onisep (Office national d'information sur les enseignements et les professions), de l'ANPE (Agence nationale pour l'emploi), de l'Apec (Association pour l'emploi des cadres), du CIDJ (Centre d'information et de documentation jeunesse), des chambres des métiers, des chambres de commerce et d'industrie, des organisations et syndicats professionnels, des magazines professionnels… Toutes ces sources peuvent donner des renseignements différents qu'il faudra recouper afin de vérifier si le projet professionnel est réaliste et viable. C'est à partir de ce moment-là que commence à se dessiner une stratégie qui peut inclure parfois un plan de formation mettant en adéquation le candidat avec le marché du travail.

Par Angélique Tréli pour Embauche.com 

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Dernière mise à jour : ( 25-01-2008 )
 
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